税务晋升的岗位路线图
税务晋升的岗位路线图，在晋升的道路上，从各个年龄段分析税务人该具备的知识结构、相关岗位等方面进行阐述税务人的职业发展路线，目的是希望更好的规划往后的税务职业生涯，接下来为大家介绍税务晋升的岗位路线图。
税务晋升的岗位路线图1
会计晋升的岗位路线图
会计人不仅仅是只做出纳、会计等，会计人可从事的岗位有很多，最有“钱”景的当属事务所审计路线、企业路线以及银行路线。
1、会计师事务所审计路线：审计→高级审计→审计经理→高级审计经理→事务所合伙人
走审计路线，最好的莫过于四大会计师事务所了，一般申请到注册会计师执业会员的都梦想着进入四大，高薪酬高福利，从文化到组织架构、业务体系、工作内容，无不散发着诱人的光芒。如果能做到四大的合伙人，你的职业生也就已经达到了金字塔尖。
2、企业路线：会计→财务主管、副经理→财务经理→CFO
企业是大多数会计人选择的路线，每个企业都需要财务人员，就业机会多，发展空间大。在企业的前两三年都是从会计做起，在这期间可以拿下CPA证书，为后面晋升财务经理、财务主管做准备。CPA证书在财会界地位，可谓是“一姐”。当积累到一定工作经验，坐上财务主管的位置，再去学习管理方面的能力，协助CEO做战略决策、风控、成本预算等。财务主管再晋升就是CFO了，这个“钱”景路线也是非常完美了。
3、银行路线：柜长→会计主管→会计主任→支行副行长→支行行长
银行也是许多人选择的职业路线，但是想要进入银行工作也需要通过银行的笔试面试，层层筛选，而且，进入银行也会有不定期的考核，但是你的职位也是在考核中慢慢的提升的。
税务晋升的岗位路线图2
20+学生→出纳→会计→会计主管
20几岁的会计人，需要完成从学生到职业人的蜕变。从学生的青涩到职业人的干练。刚走出校门的会计人，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。很多会计都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证，及时与银行定期对账等工作做起，这些都是会计的基础工作。
但做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，就会做到会计岗位，再过两年就会到会计主管。如果你已经是会计主管了，那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。
此时，会计人自己的知识结构就应该及时作出调整，从原先的基础工作到计核算和会计监督的职能上，到分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息上，需要学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。
20+是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工作，认真研究会计行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。
这个时间段如果想要考一些资格证书，去提升自己的专业度，可以根据自己的职位选择。
出纳：会计从业资格、初级会计职称;
会计：初级会计职称、中级会计职称;
会计主管：中级会计职称、注册会计师。
28＋财务助理→财务经理→财务总监
28+的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。如果你一直坚持做，很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。
这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。
如何做一个好的`财务经理呢?
他必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。
那么，如何从财务经理晋升到财务总监?财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。
这个时间段推荐考的证书：
财务经理：注册会计师;
财务总监：注册会计师、注册税务师。
35+财务总监→CFO
在35+的年龄，如果你没有丧失所有目标和上进心，还在继续努力的为会计事业而奋斗，那么就混到CFO也是一件不难的事，一般会计人，如果能做到CFO,你的人生基本上就圆满了。在35+的年龄段，会计人的事业基本达到一个巅峰状态。
这个时期CFO需要帮助CEO做决策，必须具备各方面的管理能力。必须要擅长的一些管理能力，财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。这些，你都准备好了吗?
35+时期，CFO对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，明确了自己的角色后，对于CEO的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO们会有自己的判断。
40+CFO→CEO
在40+的年龄，会计人难道就该退休了吗?不一定，40+的年龄，可以继续挑战自己的能力。如果想继续创造辉煌，那么可以挑战的职位是CEO!
那么，如何才能转型做一个CEO?
CEO则需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。CFO的遴选考察的是对财务的理解和掌控，而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。那么CFO在转型的时候，需要提升自己在公司战略、企业管理、人际
交往等多方面的能力。
